Gestion financière de projet

IGTCCU04

Ce que vous apprenez

Réaliser, conduire, contribuer au pilotage des coûts d'une opération

  • Niveau
    ●●●●
  • Durée 2 jours
  • Compétence Coûts
  • À partir de 972 € HT * * Devis établi sur mesure en fonction du public (Groupe SNCF/externe, nombre de stagiaires et aménagement spécifique suivant la demande)
  • La gestion financière de projet est un maillon essentiel du management de projet dans sa composante « Coûts ». Cette formation va vous apprendre, ainsi qu'à tous les acteurs projets de SNCF RESEAU impliqués dans la « Gestion Financière de Projet » à réaliser, conduire, contribuer au pilotage des coûts d'un projet selon sa place dans l'organisation du projet, dans l'esprit TOUS SNCF, notre nouveau projet d'entreprise.

    Objectifs de la formation
    • Connaître le processus et les étapes de management de projet (P7)
    • Connaître les phases d'un projet et son contenu
    • Comprendre le rôle des acteur projet et son positionnement
    • Mieux dialoguer avec les acteurs des projets
    • Maîtriser la gestion financière de projet (Construction budgétaire, financement, marché ...)
    • Connaître le calendrier financier et les revues existantes
    • Être en capacité de travailler ensemble avec les outils
  • Programme

    2 jours en présentiel

    Module d'introduction

    • Introduction au management de projet
    • Les phases d'un projet
    • Les contributeurs

    La gestion financière de projet

    • Définition
    • Le plan budgétaire et son contenu
    • Construction budgétaire et estimation
    • Le processus de financement
    • Achats et marchés

    Reporting

    • Le calendrier financier
    • Les revues et instances
    • Le pilotage financier
    • Les outils internes
    • Clôture du projet - FAI
    Méthode

    Ce module brosse le paysage complet de la gestion financière de projet en positionnant chaque acteur. Il décrit les méthodes de pilotage, les outils employés, la chronologie des différentes actions au sein du management de projet et au cours des différentes phases du projet. 

    Chacun comprendra sa responsabilité dans le pilotage des coûts d'un projet à ses différentes phases et l'importance de la fiabilité, traçabilité, exhaustivité (la complétude) de sa contribution. 

    L'implication responsable anticipée de chacun et sa posture est un facteur clé de la réussite dans la gestion financière de projet et par extension dans la maîtrise des coûts des projets par delà les mécanismes de la formation.

  • Public cible
    • Chef de projet (CdP)
    • Chef de projet opérationnel (CPO)
    • Pilote d'opération (PO)
    • Contrôleur financier de projet (GFP)
    • Gestionnaire Financier de projet (GFP)
    • Contrôleur de gestion opérationnel (CGO)
    • Maîtrise d'oeuvre Travaux (MOET) (amont, de réalisation)
    • Maîtrise d'ouvrage (RMOA et MOA en général)
  • Modalités d'inscription :

    • Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
    • Pour les entreprises externes, contactez Louis de Laromiguière : ext.louis.delaromiguiere@udi-sncf.com

     Délais d'accès : Inscription possible jusqu'à 15 jours avant la formation


  • Toutes les formations font l'objet de questionnaires de satisfaction ForMetris, envoyés aux stagiaires en deux temps :

    • Un questionnaire à chaud (juste après la formation)
    • Un questionnaire à froid (2 mois après la formation).

    La plupart de nos formations font l'objet d'une évaluation des acquis par l'utilisation de quiz pendant et à la fin de la formation


  • Coûts

    La maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour sa réussite : suivi des coûts, maîtrise de la marge, prise en compte du coût complet…

    Les formations

    • Aucune formation trouvée
Prérequis : Connaître les bases du management de projet (avoir suivi la formation "les fondamentaux du management de projet" ou en avoir le niveau

Du 1er janvier au 31 décembre 2021. Version 01 du 05/11/2021