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Pilotage de projet | Coûts
Gestion financière de projet
- Présentiel
- IGTCCU04
La gestion financière de projet est un maillon essentiel du management de projet dans sa composante « Coûts ». Cette formation va vous apprendre, ainsi qu’à tous les acteurs projets de SNCF RESEAU impliqués dans la « Gestion Financière de Projet » à réaliser, conduire, contribuer au pilotage des coûts d’un projet selon sa place dans l’organisation du projet, dans l’esprit TOUS SNCF, notre nouveau projet d’entreprise.
Prérequis : Connaître les bases du management de projet. Avoir suivi les formations : Management de projet : principes et méthodes (IGTC1001/IGTC1001BL) et coûts du projet (IGTCCU01)Présentation
Objectifs pédagogiques :
- Connaître le processus et les étapes de management de projet (P7)
- Connaître les phases d’un projet et son contenu
- Comprendre le rôle des acteur projet et son positionnement
- Mieux dialoguer avec les acteurs des projets
- Maîtriser la gestion financière de projet (Construction budgétaire, financement, marché …)
- Connaître le calendrier financier et les revues existantes
- Être en capacité de travailler ensemble avec les outils
Calendrier
Du 2 juin 2025 au 3 juin 2025
-
Période 1
Du 2 juin 2025 au 3 juin 2025
Aucune place disponible
Du 1 décembre 2025 au 2 décembre 2025
-
Période 1
Du 1 décembre 2025 au 2 décembre 2025
14 places disponibles
Ludic vous permet de chercher votre formation afin de déterminer en quelques minutes si elle est bien adaptée à vos besoins
Programme
Module d’introduction
- Introduction au management de projet
- Les phases d’un projet
- Les contributeurs
La gestion financière de projet
- Définition
- Le plan budgétaire et son contenu
- Construction budgétaire et estimation
- Le processus de financement
- Achats et marchés
Reporting
- Le calendrier financier
- Les revues et instances
- Le pilotage financier
- Les outils internes
- Clôture du projet – FAI
Méthodes mobilisées
Ce module brosse le paysage complet de la gestion financière de projet en positionnant chaque acteur. Il décrit les méthodes de pilotage, les outils employés, la chronologie des différentes actions au sein du management de projet et au cours des différentes phases du projet. Chacun comprendra sa responsabilité dans le pilotage des coûts d’un projet à ses différentes phases et l’importance de la fiabilité, traçabilité, exhaustivité (la complétude) de sa contribution. L’implication responsable anticipée de chacun et sa posture est un facteur clé de la réussite dans la gestion financière de projet et par extension dans la maîtrise des coûts des projets par delà les mécanismes de la formation.
Public cible
- Chef de projet (CdP)
- Chef de projet opérationnel (CPO)
- Pilote d’opération (PO)
- Contrôleur financier de projet (CFP)
- Contrôleur Financier de projet (GFP)
- Maîtrise d’oeuvre Travaux (MOET) (amont, de réalisation)
- Maîtrise d’ouvrage (RMOA et MOA en général)
Modalités
01
Appréciation
Un questionnaire d'appréciation est systématiquement envoyé après la formation.
02
Évaluation
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée durant la formation.
Une auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de la mise en œuvre des acquis est envoyée à l'apprenant 2 à 3 mois après de la formation.
03
Modalités d'inscription
- Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation
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