Pilotage de projet | Coûts

Gestion financière de projet

  • Présentiel
  • IGTCCU04

Réaliser, conduire, contribuer au pilotage des coûts d’une opération

Prérequis : Connaître les bases du management de projet : avoir suivi les formation Management de projet : principes et méthodes (IGTC1001/IGTC1001BL) et coûts du projet (IGTCCU01) ou en avoir le niveau
Formation uniquement éligible au personnel du groupe SNCF

Présentation

La gestion financière de projet est un maillon essentiel du management de projet dans sa composante « Coûts ». Cette formation va vous apprendre, ainsi qu’à tous les acteurs projets de SNCF RESEAU impliqués dans la « Gestion Financière de Projet » à réaliser, conduire, contribuer au pilotage des coûts d’un projet selon sa place dans l’organisation du projet, dans l’esprit TOUS SNCF, notre nouveau projet d’entreprise.

Objectifs pédagogiques :

  • Connaître le processus et les étapes de management de projet (P7)
  • Connaître les phases d’un projet et son contenu
  • Comprendre le rôle des acteur projet et son positionnement
  • Mieux dialoguer avec les acteurs des projets
  • Maîtriser la gestion financière de projet (Construction budgétaire, financement, marché …)
  • Connaître le calendrier financier et les revues existantes
  • Être en capacité de travailler ensemble avec les outils

Formateur(s) / Formatrice(s)

DIALLO Ibrahima

DIALLO Dado

LUDIC vous permet de tester votre niveau et de déterminer en quelques minutes si une formation est adaptée à votre besoin.

Programme

Module d’introduction

  • Introduction au management de projet
  • Les phases d’un projet
  • Les contributeurs

La gestion financière de projet

  • Définition
  • Le plan budgétaire et son contenu
  • Construction budgétaire et estimation
  • Le processus de financement
  • Achats et marchés

Reporting

  • Le calendrier financier
  • Les revues et instances
  • Le pilotage financier
  • Les outils internes
  • Clôture du projet – FAI

Méthodes mobilisées

Ce module brosse le paysage complet de la gestion financière de projet en positionnant chaque acteur. Il décrit les méthodes de pilotage, les outils employés, la chronologie des différentes actions au sein du management de projet et au cours des différentes phases du projet. Chacun comprendra sa responsabilité dans le pilotage des coûts d’un projet à ses différentes phases et l’importance de la fiabilité, traçabilité, exhaustivité (la complétude) de sa contribution. L’implication responsable anticipée de chacun et sa posture est un facteur clé de la réussite dans la gestion financière de projet et par extension dans la maîtrise des coûts des projets par delà les mécanismes de la formation.

Public cible

  • Chef de projet (CdP)
  • Chef de projet opérationnel (CPO)
  • Pilote d’opération (PO)
  • Contrôleur financier de projet (CFP)
  • Contrôleur Financier de projet (GFP)
  • Maîtrise d’oeuvre Travaux (MOET) (amont, de réalisation)
  • Maîtrise d’ouvrage (RMOA et MOA en général)

 

 

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Modalités

01

Modalités d'évaluation

Toutes les formations font l’objet de questionnaires de satisfaction Docebo, envoyés aux stagiaires en deux temps :

  • Un questionnaire à chaud (juste après la formation)
  • Un questionnaire à froid (2 mois après la formation).

La plupart de nos formations font l’objet d’une évaluation des acquis par l’utilisation de quiz pendant et à la fin de la formation

 

02

Modalités d'inscription

Modalités d’inscription
:

  • Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
  • Pour les entreprises externes, contactez anne.ponchel@udi-sncf.com

Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation

 

Version 03 du 2022/10/20

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