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Management | Management
Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels
- Présentiel
- IGTP1288
Comprendre le cycle d’un conflit pour pouvoir le désamorcer à chacune de ses étapes.
Prérequis : Avoir suivi pour les personnes n’ayant pas de responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle la formation Manager les relations (IGTP1293), pour les personnes ayant une responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle, avoir suivi le formation Manager et mobiliser avec efficacité (IGTP1285/IGTP1285DI)Présentation
Non-respect d’un périmètre, intérêts et enjeux divergents, négligences relationnelles : les sources de conflits ne se tarissent pas. Le désarroi ou la colère qui s’emparent de nous lorsque le conflit apparaît en empêchent la résolution durable. Il devient un risque pour l’organisation et la performance.
Le conflit n’est pourtant qu’une manifestation relationnelle comme une autre. C’est dans l’analyse de son fonctionnement et dans sa dynamique que l’on trouve le moyen d’agir sur lui. Dans ce module vous apprendrez à décortiquer un conflit et à le résoudre. Vous apprendrez également à les prévenir en développant une communication axée sur le respect de chacun.
Objectifs pédagogiques :
- Connaître les éléments constitutifs du conflit
- Développer une stratégie de résolution adaptée
- Mener les entretiens adéquats en fonction du niveau atteint par le conflit
Calendrier
Du 4 juin 2025 au 5 juin 2025
-
Période 1
Du 4 juin 2025 au 5 juin 2025
6 places disponibles
Programme
Temps 1 :
Décrypter un conflit
Fil rouge pour chaque participant, un conflit en cours ou passé, observé avec les apports théoriques :
- Les spécificités du conflits dans les interactions humaines
- Rappel sur la mécanique relationnelle (Boucle interactionnelle)
- Processus et phases d’un conflit
- Besoins émergents et types de conflits
- La part émotionnelle
- Positions de vie et attitudes
- Les jeux psychologiques
Temps 2 :
Elaborer la stratégie et mener les actions en utilisant les outils de la formation.
En mode atelier, en binôme, les conflits de chaque participant·e·s sont observés
- Préventivement, qu’aurait-il fallu dire ou faire à chaque étape du processus ?
- Curativement, au stade actuel, que faut-il prendre en compte, faire et/ou dire ?
Méthodes mobilisées
Cas pratiques, théorie, entretiens
Carte MonCap pour du contenu avant et après la formation
Atelier de résolutions de conflits et d’ancrage en fin de formation
Public cible
Manager de tous niveaux : du débutants à l’expérimentée
Modalités
01
Appréciation
Un questionnaire d'appréciation est systématiquement envoyé après la formation.
02
Évaluation
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée durant la formation.
Une auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de la mise en œuvre des acquis est envoyée à l'apprenant 2 à 3 mois après de la formation.
03
Inscription
- Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
- Pour les entreprises externes, contactez anne.ponchel@udi-sncf.com
Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation
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Cadrage de la demande
Savoir cadrer les demandes qu’on reçoit et celles qu’on émetRetour courant traction – vulgarisation
Les estimateurs devront être en capacité d’identifier et d’intégrer les contraintes RCT, non définies dans les programmes ou plans techniques, sur leurs projets. Les Chefs de Projet / CEP / RA auront connaissance des impacts sécurité des modifications RCT que porteront leurs projets, ils seront en capacité d’identifier les interlocuteurs et services nécessaires au bon déroulement de leur projet pour la partie RCT.Vous n'avez pas trouvé la formation que vous cherchiez ? Vous avez une question ?
