RENFORCER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES DES INGÉNIEURS

Le 14/04/2021
Par Sylvain DELOZANNE, directeur du développement de l’Université de l’Ingénierie

Si la formation initiale dans des domaines comme le marketing et le commerce prévoit quasi systématiquement d’intégrer le management, qu’en est-il de celles et ceux dont l’expertise première ne réside pas dans la gestion des relations humaines en entreprise, dont les ingénieurs ? 

Même si les choses évoluent peu à peu en formation initiale avec la création de parcours hybrides au sein des écoles d’ingénieurs comme le partenariat récent entre Audencia et Centrale Nantes consacré au Big Data et au Management, ou la mise en place de doubles cursus par les plus grandes écoles, c’est encore une démarche assez timide, alors que leur cursus de formation devrait systématiquement intégrer une prise en compte du fait que ces futurs experts seront amenés à travailler en équipe, voire à gérer des équipes dans leur quotidien professionnel, et ce d’autant plus avec l’introduction de méthodes agiles qui se développent dans la gestion de projet, obligent à « désiloter » et à mettre en place un travail collaboratif.

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