Comprendre les conditions d’appropriation du changement et le visualiser pour mieux le vivre, le partager et l’accompagner.
Prérequis : Avoir suivi pour les personnes n’ayant pas de responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle la formation Manager les relations (IGTP1293), pour les personnes ayant une responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle, avoir suivi le formation Manager et mobiliser avec efficacité (IGTP1285/IGTP1285DI)
En situation de communication du changement, le manager peut se retrouver dans deux situations : annoncer une décision qu’il a prise lui-même ou relayer une décision prise par l’entreprise.
Dans la seconde situation le manager ne dispose souvent pas de tous les éléments pour être convaincu lui-même. Conséquence, il n’a ni la posture ni les arguments pour faire adhérer son équipe.
Ces deux journées permettent à chacun de préparer la conduite et la communication d’un changement de manière efficace quels que soit l’objet du changement : projet d’entreprise, stratégie, organisation, outil,…
Comprendre les différentes stratégies de conduite et de communication du changement
Relayer et communiquer des décisions d’entreprise difficiles
Traiter efficacement et sereinement les objections
Comprendre les principaux types de frein
Choisir la stratégie en fonction du contexte et des paramètres clé
Maîtriser les 8 étapes pour initier, animer et ancrer le changement
Animer le changement : l’importance de la communication –
Expliquer le changement : donner du sens et anticiper les objections
Donner du sens et de la cohérence : « le temple grec »
Calendrier
Du 29 septembre 2025 au 30 septembre 2025
Période 1
Du 29 septembre 2025 au 30 septembre 2025
7 places disponibles
Du 15 octobre 2025 au 16 octobre 2025
Période 1
Du 15 octobre 2025 au 16 octobre 2025
7 places disponibles
Programme
Jour 1
Préparer, conduire et communiquer le changement :
Comprendre le changement
Préparer le changement
Conduire le changement
Communiquer et expliquer le changement (analyser, structurer, synthétiser et formaliser l’annonce d’un changement
Jour 2
Préparer, formaliser et s’entrainer à communiquer avec l’outil fondamental (le temple grec)
Communiquer et expliquer le changement (approfondissement, formalisation)
Relayer une décision subie-anticiper et répondre aux objections
Méthodes mobilisées
Mises en situation
Carte MonCap pour du contenu avant et après la formation
Public cible
Managers de tous niveaux
Modalités
01
Appréciation
Un questionnaire d'appréciation est systématiquement envoyé après la formation.
02
Évaluation
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée durant la formation.
Une auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de la mise en œuvre des acquis est envoyée à l'apprenant 2 à 3 mois après de la formation.
03
Inscription
Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
Pour les entreprises externes, contactez anne.ponchel@udi-sncf.com
Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation
Faire du planning un véritable outil de management
Cette formation vous propose d'approfondir les notions de planification, afin de faire du planning un véritable outil de pilotage du projet. Elle se base sur une approche pédagogique originale, centrée sur les problématiques rencontrées sur vos propres projets.
La gestion financière de projet est un maillon essentiel du management de projet dans sa composante « Coûts ». Cette formation va vous apprendre, ainsi qu'à tous les acteurs projets de SNCF RESEAU impliqués dans la « Gestion Financière de Projet » à réaliser, conduire, contribuer au pilotage des coûts d'un projet selon sa place dans l'organisation du projet, dans l'esprit TOUS SNCF, notre nouveau projet d'entreprise.
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Ne laissez pas les cyberattaques compromettre la sécurité et la fiabilité de nos réseaux !
Découvrez notre formation « Les fondamentaux de la Cybersécurité » les 18 et 19 septembre prochain et plongez dans l’univers des menaces cyber appliquées au monde ferroviaire.