Conduire, communiquer et relayer le changement
- Présentiel
- IGTP1292
Comprendre les conditions d’appropriation du changement et le visualiser pour mieux le vivre, le partager et l’accompagner.
Prérequis : Avoir suivi pour les personnes n’ayant pas de responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle la formation Manager les relations (IGTP1293), pour les personnes ayant une responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle, avoir suivi le formation Manager et mobiliser avec efficacité (IGTP1285/IGTP1285DI).
Présentation
- Comprendre les 8 étapes-conditions de réussite d’un changement et les pièges courants à éviter
- Découvrir l’outil et méthode visuelle d’un changement, transformation ou projet
- S’entrainer à utiliser cet outil et méthode en l’adaptant à sa situation et à son cas
- L’utiliser pour savoir gérer et canaliser les situations et objections prévisibles
Calendrier
Programme
Jour 1
Préparer, conduire et communiquer le changement :
Comprendre le changement
Préparer le changement
Conduire le changement
Communiquer et expliquer le changement (analyser, structurer, synthétiser et formaliser l’annonce d’un changement
Jour 2
Préparer, formaliser et s’entrainer à communiquer avec l’outil fondamental (le temple grec)
Communiquer et expliquer le changement (approfondissement, formalisation)
Relayer une décision subie-anticiper et répondre aux objections
Méthodes mobilisées
Mises en situation
Carte MonCap pour du contenu avant et après la formation
Public cible
Managers de tous niveaux
PC Stagiaire
Modalités
Inscription
Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre CFO.
Délais d’accès : inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation.
Appréciation
A la fin de votre formation, vous allez recevoir un questionnaire d’appréciation à chaud depuis notre plateforme EvalUDI.
Un questionnaire à froid vous sera envoyé 60 jours après votre formation.
Merci pour vos réponses, qui nous sont très précieuses pour l’amélioration de nos formations.
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