Pilotage de projets | Risques

DIGIT : Manager les risques au coeur des projets

Améliorer son management de projet en intégrant les risques comme menace ou opportunité

Prérequis : Avoir suivi la formation - Pratiquer la maîtrise des risques (IGTC1080/IGTC1080DI)

Présentation

Ce module s’adresse à des acteurs de projets qui veulent améliorer leur puissance d’anticipation et de gestion des risques sur leurs projets.

Animer un groupe d’identification des incertitudes
prendre en compte les risques au sens de menace aussi bien qu’opportunité
mettre en oeuvre des approches systémiques (approche cindynique)
proposer des actions tenant compte des risques identifiés, se servir d’outils tels que diagramme, SWOT, etc …

BEUDET Bernard

LUDIC vous permet de tester votre niveau et de déterminer en quelques minutes si une formation est adaptée à votre besoin.

Jour 1 : Visioconférence (3h30) et travail en groupe (1h30)

Jour 2 : Visioconférence (3h30) et travail en groupe (2h00)

Jour 3 : Visioconférence (3h30)

Cette formation s’adresse aux acteurs projets ayant de l’expérience et souhaitant approfondir le sujet de la gestion des risques.

Cette formation est un prérequis obligatoire à la formation d’approfondissement « Projets complexes, des clés pour réussir«

Modalités d'évaluation

Toutes les formations font l’objet de questionnaires de satisfaction Docebo envoyés aux stagiaires en deux temps :

La plupart de nos formations font l’objet d’une évaluation des acquis par l’utilisation de quiz pendant et à la fin de la formation

Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
Pour les entreprises externes, contactez Louis de Laromiguière : ext.louis.delaromiguiere@udi-sncf.com

Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation

Version 03 du 2022/08/04

Maintenance des ouvrages métalliques

Connaitre la conception, les avaries et les principales réparations potentielles des ponts métalliques anciens

Collaborer en BIM avec les outils TRIMBLE CONNECT

Utiliser l'outil TRIMBLE CONNECT.

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