Revue d’affaires et revue de projet
- Présentiel
- IGTCRAP0
Améliorer le dialogue de gestion en maîtrisant le processus de la revue de projet et/ou d activités en interaction avec les acteurs MOA et MOE et pouvoir affirmer son rôle de BP en homogénéisant les pratiques Métier (GFP / CFP / CGU)
Prérequis : Connaissance en management de projet et en gestion de projet.
Présentation
- Clarifier la posture partenaire du financier. Il est également un interlocuteur dans l accompagnement des acteurs projet afin d’améliorer la performance
- Etre en capacité dans le cadre de la revue de projet, de connaître les leviers pour fiabiliser les données chiffrées et d alerter/conseiller les acteurs.
- La revue de projet permet de mener à bien le projet.
Formateur(s) / Formatrice(s)
PENAUX Thierry
AUGOYARD Gilbert
BELIN-GUYOT Flore
Granjard Aurélie
Koepchen Barbara
BOUSKILA Gautier
Programme
Introduction
Partie 1 :
- Évolutions à SNCF réseau
- Évolutions récentes et perspectives 2023
- Soft Skills et vous
- De nouveaux standards métier
- Le standard #7 et ses Principales interfaces
- Maitrise des risques
Partie 2 :
- Le Contrôle de gestion
- Définition et missions
- Un cycle à 4 temps
- Déplacement des missions du contrôle vers la gouvernance
- Évolutions récentes
- Contrôle de gestion et maitrise des risques
- Rappel
Partie 3 :
- Mise en situation
Partie 4 :
- La Classification des projets
- Le principe : une classification via trois « tamis » vers 4 classes A,B,C et D
- Détail TAMIS 2 classification « Activité Opéra »
- La classification dans le contexte
- Quelques repères pour positionner les classes projet
- Classification des projets
Partie 5 :
- Revues d’affaires
- Objectifs
- Enjeux pour SNCF réseau et leviers à actionner sur les prestations internes
- Acteurs
- Revues d’affaires
- Les livrables
- Grille de maturité du standard 10
- Ordre du jour : pour chaque affaire
- Les 4 principaux acteurs du pilotage des prestations internes
- Instances du dialogue de gestion pour une meilleure maitrise des prestations internes
- Termes de références (TDR)
- Contract management
- PAPO : l’outil de pilotage des coûts
- LA PREPARATION DE LA REVUE D’AFFAIRE dans PAPO
Partie 6 :
- Revue de projet
- Objectifs
- Enjeux
- La Revue de projet
- Acteurs
- Des revues graduées selon la classe
- Revue d’ensemble
- Revue standard
- Revue approfondie
- Maitriser les risques : une analyse de risques à adapter selon la classe de projet
- La revue de projet : obligatoire, fédératrice, garantissant la tenue du pilotage et de la promesse
- Un suivi à vocation interne SNCF réseau, mais utile pour répondre à d’éventuelles sollicitations externes
- La revue de projet, un moment essentiel
- Gains attendus : des revues de projet plus proactives, performantes, orientées engagements
- Illustration des outils & éléments de préparation
- Revue de projet : Les actions à mener
Partie 7 :
- Les principaux processus de gestion
Partie 8 :
- Conclusion, partage, échanges
Méthodes mobilisées
Formation théorique en salle avec exercices d’application
Carte MonCap pour du contenu avant et après la formation
Public cible
Cible principale : Contrôleur financier des projets (CFP) – Gestionnaire financier des projets (GFP) – Contrôleur de Gestion Unité (CGU) – PFO
Cible secondaire : Contrôleur de gestion entité, Contrôleur de gestion synthèse
Modalités
Modalités d'évaluation
Toutes les formations font l’objet de questionnaires de satisfaction Docebo, envoyés aux stagiaires en deux temps :
- Un questionnaire à chaud (juste après la formation)
- Un questionnaire à froid (2 mois après la formation).
La plupart de nos formations font l’objet d’une évaluation des acquis par l’utilisation de quiz pendant et à la fin de la
formation
Modalités d'inscription
- Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
- Pour les entreprises externes, contactez Louis de Laromiguière : ext.louis.delaromiguiere@udi-sncf.com
Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation
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Les Basiques du Contract Management
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