Pilotage de projet | Coûts

Revue d’affaires et revue de projet

  • Présentiel
  • IGTCRAP0

Améliorer le dialogue de gestion en maîtrisant le processus de la revue de projet et/ou d activités en interaction avec les acteurs MOA et MOE et pouvoir affirmer son rôle de BP en homogénéisant les pratiques Métier (GFP / CFP / CGU)

Prérequis : Connaissance en management de projet et en gestion de projet.
Formation uniquement éligible au personnel du groupe SNCF

Présentation

  • Clarifier la posture partenaire du financier. Il est également un interlocuteur dans l accompagnement des acteurs projet afin d’améliorer la performance
  • Etre en capacité dans le cadre de la revue de projet, de connaître les leviers pour fiabiliser les données chiffrées et d alerter/conseiller les acteurs.
  • La revue de projet permet de mener à bien le projet.

Formateur(s) / Formatrice(s)

PENAUX Thierry

AUGOYARD Gilbert

BELIN-GUYOT Flore

Granjard Aurélie

Koepchen Barbara

BOUSKILA Gautier

Programme

Introduction

Partie 1 :

  • Évolutions à SNCF réseau
  • Évolutions récentes et perspectives 2023
  • Soft Skills et vous
  • De nouveaux standards métier
  • Le standard #7 et ses Principales interfaces
  • Maitrise des risques

 

Partie 2 :

  • Le Contrôle de gestion
  • Définition et missions
  • Un cycle à 4 temps
  • Déplacement des missions du contrôle vers la gouvernance
  • Évolutions récentes
  • Contrôle de gestion et maitrise des risques
  • Rappel

 

Partie 3 :

  • Mise en situation

 

Partie 4 : 

  • La Classification des projets
  • Le principe : une classification via trois « tamis » vers 4 classes A,B,C et D
  • Détail TAMIS 2 classification « Activité Opéra »
  • La classification dans le contexte
  • Quelques repères pour positionner les classes projet
  • Classification des projets

 

Partie 5 :

  • Revues d’affaires
  • Objectifs
  • Enjeux pour SNCF réseau et leviers à actionner sur les prestations internes
  • Acteurs
  • Revues d’affaires
  • Les livrables
  • Grille de maturité du standard 10
  • Ordre du jour : pour chaque affaire
  • Les 4 principaux acteurs du pilotage des prestations internes
  • Instances du dialogue de gestion pour une meilleure maitrise des prestations internes
  • Termes de références (TDR)
  • Contract management
  • PAPO : l’outil de pilotage des coûts
  • LA PREPARATION DE LA REVUE D’AFFAIRE dans PAPO

 

Partie 6 :

  • Revue de projet
  • Objectifs
  • Enjeux
  • La Revue de projet
  • Acteurs
  • Des revues graduées selon la classe
  • Revue d’ensemble
  • Revue standard
  • Revue approfondie
  • Maitriser les risques : une analyse de risques à adapter selon la classe de projet
  • La revue de projet : obligatoire, fédératrice, garantissant la tenue du pilotage et de la promesse
  • Un suivi à vocation interne SNCF réseau, mais utile pour répondre à d’éventuelles sollicitations externes
  • La revue de projet, un moment essentiel
  • Gains attendus : des revues de projet plus proactives, performantes, orientées engagements
  • Illustration des outils & éléments de préparation
  • Revue de projet : Les actions à mener

 

Partie 7 : 

  • Les principaux processus de gestion

 

Partie 8 : 

  • Conclusion, partage, échanges

 

Méthodes mobilisées

Formation théorique en salle avec exercices d’application

Carte MonCap pour du contenu avant et après la formation

Public cible

Cible principale : Contrôleur financier des projets (CFP) – Gestionnaire financier des projets (GFP) – Contrôleur de Gestion Unité (CGU) – PFO

Cible secondaire : Contrôleur de gestion entité, Contrôleur de gestion synthèse

Modalités

01

Modalités d'évaluation

Toutes les formations font l’objet de questionnaires de satisfaction Docebo, envoyés aux stagiaires en deux temps :

  • Un questionnaire à chaud (juste après la formation)
  • Un questionnaire à froid (2 mois après la formation).

La plupart de nos formations font l’objet d’une évaluation des acquis par l’utilisation de quiz pendant et à la fin de la
formation

02

Modalités d'inscription

  • Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
  • Pour les entreprises externes, contactez Louis de Laromiguière : ext.louis.delaromiguiere@udi-sncf.com

Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation

Version 01 du 2023/01/17

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Essais

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