Les formations délais permettent de comprendre les enjeux, les méthodes de planification et le rôle des différents acteurs, afin d’utiliser le planning comme un véritable outil de management.
Intégrer les principes de la planification
Comprendre les principes de la planification
Cette formation est dédiée à tous ceux qui souhaitent bien structurer leur démarche de planification. Elle permet d’appréhender l’ensemble des points clés du pilotage des délais et leurs liens avec les autres domaines du management de projet.
Planifier et suivre ses Projets avec COPLANN
Planifier et suivre ses projets avec COPLANN
COPLANN est l’outil de planification pour tous les projets SNCF Réseau. Cette formation vous permettra d’appliquer les principes de la planification dans COPLANN pour créer, mettre à jour et piloter le planning de vos projets.
COPLANN Consultation
Accéder aux informations Plannings Projet et Etudes Planning dans COPLANN
Construire et suivre ses plans de production avec PLANNIPROD
PLANNIPROD facilite la gestion de la production des activités d’ingénierie et permet d’établir les plans de production pour une meilleure optimisation de l’utilisation des ressources pour tous les projets SNCF Réseau
Construire et suivre ses plans de production avec PLANNIPROD
PLANNIPROD facilite la gestion de la production des activités d’ingénierie et permet d’établir les plans de production pour une meilleure optimisation de l’utilisation des ressources pour tous les projets SNCF Réseau
Manager avec le planning
Faire du planning un véritable outil de management
Cette formation vous propose d’approfondir les notions de planification, afin de faire du planning un véritable outil de pilotage du projet. Elle se base sur une approche pédagogique originale, centrée sur les problématiques rencontrées sur vos propres projets.
Contribuer à un projet
Cette formation sensibilise les agents à la gestion de projet en leur permettant d’approfondir en tant que contributeurs, leurs connaissances et en leur donnant le vocabulaire et les outils fondamentaux de la gestion de projet chez SNCF.
Management de projet : Principes et Méthodes
Découvrir et appliquer les grands principes du management de projet
Cette formation permet à tous les débutants dans le Management de projet d’acquérir les bases du pilotage d’un projet. Elle se déroule en deux temps : un premier module « Les principes » de trois jours pour découvrir les projets, les outils et l’organisation associée, suivi de « La pratique » : deux jours d’application en immersion dans un projet.
Management de Projet : Principes et Méthodes
Découvrir et appliquer les grands principes du management de projet.
Cette formation permet à tous les débutants dans le Management de projet d’acquérir les bases du pilotage d’un projet. Elle se déroule en deux temps : un premier module « les principes » de 2 jours en distanciel pour découvrir les projets, les outils et l’organisation associée, suivi de la pratique avec 3 jours d’application en immersion dans un projet en présentiel.
Le programme de projet – module Emergence
Etre capable de rédiger un programme de projet et sa synthèse au format matrice, de les faire évoluer et de les faire adopter par l’ensemble des acteurs comme référence unique et partagée.
Projets complexes : des clés pour réussir
Réduire la complexité des projets
Retrouvez ici le formateur avec une présentation détaillée de ce module
Prise en main du logiciel LEA dans le processus d’estimation des coûts d’investissement
Connaître les fonctionnalités principales du logiciel LEA et le processus d’estimation des coûts d’investissement
Prise en main du logiciel LEA
Connaître les fonctionnalités principales de l’application LEA dans le processus d’estimation des coûts d’investissement (processus d’estimation, référentiels, rôles de l’estimateur, structure, imprécision, actualisation …).
Initiation au logiciel BCM
Les fonctionnalités principales du logiciel BCM.
Logiciel LEA – Estimation des coûts d’ouvrage (MBP)
Approfondir les fonctionnalités du logiciel LEA
Logiciel LEA – Assemblage des coûts du Projet (CFP)
Approfondir les fonctionnalités, connaître les astuces et bonnes pratiques du logiciel LEA sur la partie Assemblage des estimations
Logiciel LEA – Élaboration d’un DCE pour un marché de travaux
Fonctionnalités du Module LEA TRAVAUX du logiciel LEA pour réaliser un DCE
Log LEA – Estimation des coûts d’ouvrage (MBP)
Approfondir les fonctionnalités du logiciel LEA
Logiciel LEA – Assemblage des coûts du Projet (CFP)
Approfondir les fonctionnalités, connaître les astuces et bonnes pratiques du logiciel LEA sur la partie Assemblage des estimations.
Ludic vous permet de chercher votre formation afin de déterminer en quelques minutes si elle est bien adaptée à vos besoins
La maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour sa réussite : suivi des coûts, maîtrise de la marge, prise en compte du coût complet…
Coûts du projet
Sensibilisation à la chaîne complète des coûts des projets
Gestion financière de projet
La gestion financière de projet est un maillon essentiel du management de projet dans sa composante « Coûts ». Cette formation va vous apprendre, ainsi qu’à tous les acteurs projets de SNCF RESEAU impliqués dans la « Gestion Financière de Projet » à réaliser, conduire, contribuer au pilotage des coûts d’un projet selon sa place dans l’organisation du projet, dans l’esprit TOUS SNCF, notre nouveau projet d’entreprise.
Estimation d’un projet, pilotage des coûts d’œuvre
La formation a pour but d’apprendre ou de rappeler aux acteurs principaux de l’estimation des projets, ses principes, ses méthodes et ses structures en se basant sur les référentiels et les outils de l’entreprise.
Réduction des coûts d’un projet
Conduire et piloter la démarche sur un projet et contribuer efficacement à la RCP de la phase d’émergence à la réalisation
Pilotage et Reporting
Comprendre sa responsabilité dans le pilotage et le reporting à mettre en oeuvre dans le cadre des projets
Sensibilisation aux risques des projets
Découvrir les risques
Cette formation sensibilise tous les contributeurs projet à la finalité de la maîtrise des risques, pour que chacun soit force de proposition dans l’identification et le traitement des risques.
Sensibilisation aux risques des projets
Découvrir les risques
Cette formation sensibilise tous les contributeurs projet à la finalité de la maîtrise des risques pour que chacun soit force de proposition dans l’identification et le traitement des risques.
Pratiquer la maîtrise des risques
Mener une analyse de risques
Cette formation vous permet de découvrir les principes fondamentaux d’une démarche risques, et de les appliquer pour mener l’analyse de risques de vos projets
Pratiquer la maîtrise des risques
Mener une analyse de risques
Cette formation vous permet de découvrir et maîtriser les principes fondamentaux d’une démarche risques dans les projets, de promouvoir le pilotage des projets par les risques et de donner sens.
Manager les risques au coeur des projets
Améliorer son management de projet en intégrant les risques comme menace ou opportunité
Manager les risques au coeur des projets
Améliorer son management de projet en intégrant les risques comme menace ou opportunité
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